Sehen Sie Ihren gesamten Bedarf, Ihr Portfolio und Ihre Projekte an einem Ort und bewerten Sie deren Nutzen-, Kosten-, Ressourcen- und Risikodaten mit Ivanti Neurons for PPM.
Machen Sie Schluss mit dem Rätselraten bei der Projektabwicklung, damit Sie eine berechenbare Projektabwicklungsmaschine schaffen können, die Ergebnisse pünktlich, unter Budget und unternehmensweit liefert.
Sie müssen nicht mehr raten, welche Projekte wann durchgeführt werden sollen. Das Nachfrage-Management hilft bei der Erfassung und Verwaltung des Ideenflusses durch Projektvorschläge, die oft IT-, Personal-, Anlagen-, Produkt- und Sicherheitsgruppen umfassen. Durch die Konsolidierung von Anträgen und Projektinformationen aus diesen Gruppen in einer einzigen Lösung wird der Prozess der Bewertung jedes Antrags gestrafft – unter Einbeziehung und Integration relevanter Kosten-, Nutzen-, Ressourcen- und Risikodaten in einem zentralen Repository.
Verschaffen Sie sich einen Überblick über den Zustand und den Status Ihres Portfolios in Echtzeit, mit zuverlässigen Berichten und Finanzanalysen für Roll-up-Budgets, Kosten, Einnahmen, Ressourcen und Aufwand für alle Projekte. Durch die Genauigkeit und Aktualität der Daten verfügen die Führungskräfte über eine zusätzliche Informationsebene, die die Ausrichtung des Portfolios an den strategischen Zeitplänen und Zielen des Unternehmens gewährleistet.
Sehen Sie den Projektstatus auf einen Blick – mit den dringendsten Punkten und Maßnahmen im Vordergrund – oder gehen Sie in die Details, einschließlich einzelner Arbeitsaufgaben. Der Prozess ist automatisiert, Informationen können einfach ausgewertet und kommuniziert werden, und der Aufwand für die Erfassung von Projektverfolgungsdaten wird erheblich reduziert.
Optimieren Sie die Zuweisung und den Einsatz von Projektpersonal mit Hilfe von Planungs- und Bewertungsinstrumenten, inklusive Zeiterfassung. Die zentralisierte Ressourcenplanung kann nach organisatorischen Aufgaben oder nach bestimmten Personen erfolgen und dann ausgewertet werden, um sicherzustellen, dass ein Projekt über die erforderliche Abdeckung verfügt, um unerwartete Verzögerungen, eine übermäßige Zuteilung oder eine ineffiziente Ressourcennutzung zu vermeiden, die sich negativ auf die Projektergebnisse auswirken können.
Ermöglichen Sie es Managern, Projekte in logischen Gruppen oder zu einer bestimmten Initiative innerhalb eines Unternehmens zusammenzufassen, um eine optionale Ebene zwischen Portfolios und Projekten zu schaffen, damit Arbeitsprogramme besser mit den Unternehmenszielen verglichen werden können.
Die Funktionen von Ivanti Neurons für PPM sind in die Ivanti Neurons Plattform und Ivanti Neurons für ITSM integriert. Sie können die bereits vorhandenen Tools nutzen, um Ergebnisse in der gesamten Organisation zu erzielen.
Erfassen Sie auf einfache Weise den Bedarf, ermitteln Sie den Projektwert und setzen Sie entsprechende Prioritäten.
Automatisierung von Arbeitsabläufen mit Tools für die Zusammenarbeit zur Steigerung der Produktivität
Abstimmung der Unternehmensstrategie mit Projektplänen und -budgets unter Verwendung portfolioübergreifender Ansichten und Kontrollen.
Richtig dimensionierte Ressourcen und optimierte Projektabwicklung
Analysieren Sie Projektkosten und damit verbundene Faktoren mit robusten Berichtswerkzeugen und Dashboards
Schnellere Wertschöpfung für schnelle Innovationen im gesamten Unternehmen
Geben Sie Ihren Mitarbeitern, Ihrem Team und Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, überall mehr zu tun – mit Ivanti Neurons for PPM.
Liefern Sie pünktlich und unter dem Budget mit Ivanti Neurons for PPM.